凝心聚力 扎實工作
奮力開啟新登集團高質量發(fā)展絢麗篇章
新登集團召開五屆一次職代會暨2020年工作會議
8:30分大會在莊嚴的國歌聲中拉開序幕。黨委副書記、工會主席任建國同志做了《2019年度工會工作報告》；總經理王曉永同志做了《2019年度經營工作報告》；書面印發(fā)了《2019年度預算執(zhí)行情況和2020年全面預算報告》；并對2019年度先進集體和先進個人以及完成2019年度利潤目標和“三化”創(chuàng)建先進企業(yè)進行了表彰；獲獎的先進企業(yè)及先進個人代表分別做了表態(tài)發(fā)言；各企業(yè)及各部室遞交了安全、環(huán)保、經營、黨建、廉政、信訪目標責任承諾書；大會對三個報告進行了分組討論；同時對五屆一次職代會提案進行了答復；最后，黨委書記、董事長高建森同志發(fā)表了重要講話。
黨委副書記、工會主席任建國希望，2020年集團公司工會工作要提高政治站位，在引導廣大職工正確政治方向中堅定信念，始終在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，堅定不移聽黨話，矢志不渝跟黨走，成為黨執(zhí)政的堅實依靠力量、強大支持力量、深厚社會基礎。要緊扣時代主題，在推動集團公司經營發(fā)展高質量中發(fā)揮積極作用，引導廣大職工把工作崗位當作干事創(chuàng)業(yè)的主場、攻堅克難的戰(zhàn)場、施展才華的賽場，以卓越的勞動創(chuàng)造爭做新登發(fā)展的見證者、開創(chuàng)者、建設者。要維護職工合法權益，穩(wěn)定職工隊伍、促進企業(yè)和諧。要堅持服務創(chuàng)新，在凝聚職工磅礴力量中發(fā)揮主力軍作用，把職工的原創(chuàng)性成果轉化為生產力，把合理化建議轉化為經濟效益，讓廣大職工共享人生出彩的機會，為實現(xiàn)公司高質量發(fā)展貢獻自己的智慧和力量。要順應職工新期待，在滿足職工美好生活需要中再創(chuàng)新成效。要堅持從職工中來，到職工中去，建好職工之家，充分發(fā)揮工會“帶頭帶動”和“示范引領”作用，開拓創(chuàng)新、銳意進取，為新登集團的美好明天做出更大的貢獻！
總經理王曉永要求，2020年集團公司生產經營要著眼企業(yè)高質量轉型發(fā)展方向，轉變經濟發(fā)展方式，鞏固存量，發(fā)展增量，實現(xiàn)收入效益雙增長。一是加強國企黨建的引領作用。運用公司黨建“125”工作法，強化“四力”建設，積極倡導“新四風”，增強“十觀”，實施“1234”黨建工作模式，把學習貫徹成果落實在推動工作、促進發(fā)展的實績上，體現(xiàn)在奮勇爭先、出彩添彩的干勁上。二是打造一支肯打仗、善打仗的干部隊伍。推行職業(yè)經理人聘任制，能者上庸者下，努力打造一支結構合理、業(yè)務精通、務實高效，能適應形勢和勝任本職工作的干部隊伍。三是加強企業(yè)日常經營的監(jiān)管和服務，實施日報告、周監(jiān)督、旬分析、月評比、季總結、年獎懲機制。四是大力推進混合所有制改革，通過混合所有制改革，逐步實現(xiàn)集團由管運營向管資本的轉變，為企業(yè)打造一個符合現(xiàn)代企業(yè)治理的有競爭力和創(chuàng)新力的治理體系。五是逐步解決歷史遺留問題，成立專項遺留問題處理領導小組，有序推進。六是強力推進公司“三化”建設，用“綠色化”“智能化”“安全生產標準化”引領企業(yè)高質量發(fā)展。七是嚴守安全環(huán)保、信訪穩(wěn)定的底線。八是加強精細化管理，夯實管理基礎。對標管理找目標，精益改善找差距，績效管理找動力，預算管理挖內潛，建立健全主體明晰、責任明確、評優(yōu)評差、獎罰分明的責任體系。九是加強制度建設，提高工作效能。建立健全符合企業(yè)實際、操作性強的企業(yè)管理制度，用制度管人、用制度管事，讓權力在制度下陽光運行。十是堅持新發(fā)展理念，把新發(fā)展理念貫穿于新登集團轉型發(fā)展建設的全過程，不斷開創(chuàng)新登集團轉型發(fā)展的新篇章。
黨委書記、董事長高建森強調，一要堅定不移加強黨的建設，以黨的建設高質量引領企業(yè)發(fā)展高質量。充分發(fā)揮黨委的領導核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用、群團組織的橋梁紐帶作用和企業(yè)文化的凝心聚力作用，把黨建活力轉化為發(fā)展動力，把黨建優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢，以高質量黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展。二要堅定不移抓項目促轉型，以項目帶動企業(yè)高質量發(fā)展。圍繞美麗登封建設三年規(guī)劃，2020年集團公司在項目建設上要做到“一投產、兩投用、一開工”，助力登封“城之美”“鄉(xiāng)之美”“業(yè)之美”“文之美”建設。三要加強“五個建設”，為新登集團高質量轉型發(fā)展提供堅強保障。首先要全面加強政治建設。要充分發(fā)揮黨委“總攬全局,協(xié)調各方”的領導核心作用。其次要抓牢抓實思想建設。要更加堅定自覺地用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦,筑牢信仰之基,補足精神之鈣，把穩(wěn)思想之舵。全面落實黨管意識形態(tài)工作責任制,牢牢把握輿論陣地話語權,提高對網絡輿情的引導和管理能力。第三要持續(xù)強化組織建設。牢固樹立正確用人導向,大力選拔任用敢扛事、愿做事、能干事的干部，打造一支“忠誠、干凈、擔當”的高素質專業(yè)化干部隊伍。第四要始終緊盯作風建設。反對“舊四風”，大力倡導“新四風”，大興學習之風、實干之風、創(chuàng)新之風、清廉之風。第五要深入推進紀律建設。強化“嚴管就是厚愛”的理念,暢通干部監(jiān)督渠道;要加強和改進審計工作,完善審計體系,突出加強對重點工程、重大項目等領域的審計監(jiān)督;要持續(xù)加大腐敗案件查處力度,不斷強化不敢腐的震懾、扎牢不能腐的籠子、增強不想腐的自覺,維護風清氣正的良好政治生態(tài)。